1，增加了组织背景--组织的背景环境、相关方需求和期望、质量管理体系的范围和质量管理体系；

2，领导作用--在建立质量方针与质量目标时与组织的战略方向保持一致等；

3，策划的内容作了调整：增加了应对风险和机遇的措施，质量目标在相关职能、层次、过程上的展开、资源配置、实施和评价；

4，资源支持，从原来的人力资源、基础设施、工作环境作了扩充，增加了知识资源，能力、意识、沟通、形成文件的信息均作为支持的内容,；

5，运行：代替了原来的产品实现，从市场需求的确定和顾客沟通，运行策划过程，外部供应的产品和服务的控制，产品与服务的开发，产品生产和服务提供，产品与服务的放行，不合格产品与服务等，流程更为顺畅；

6，绩效评价包括了高层领导的管理评审等。